Mitarbeiterbindung

Wir wissen alle, dass die Arbeitgebermarke innerhalb der Firma anfängt. Heute können wir wunderbare Strategie erarbeiten und effektive Marketingmethode verwenden, die neuen Mitarbeiter fangen aber mit Internet an und schauen die Komments und Erscheinungen mit Bezug auf Firma an.
Wenn die Mitarbeiterzufriedenheit nicht entsprechend gut ist, spätestens in ersten Tagen werden die neuen Mitarbeiter die negative Dosis bekommen. An diese negative Wirkung kann man später nur sehr schwierig ändern.
OK, aber Probleme kennen ist nicht gleich, mit Lösungen kennen. Gibt es überhaupt Lösung?
Man könnte viele Artikel hier verlinken, wichtige Frage ist aber: Was können wir auch in Praxis verwirklichen?
Ich habe ein „hervorragenden” Vorschlag: Fragen wir den Mitarbeiter!
Ich meine nicht, dass wir wieder ein Zufriedenheitsfragenbogen ausgeben, dann machen wir Arbeitsgruppen um die Bearbeitung die Themen und danach sollten wir die Aufgaben mit Terminen in jährlichen Plan reinschreiben (diese Aufgaben dann werden nur teilweise oder überhaupt nicht gelöst).
Wir sollten lieber mit Stimmungsgeber (Gewerkschaft) zusammensetzen und sollten wir die fragen. Wir sollten fragen, warum mögen die hier arbeiten und womit könnte man noch verbessern. Die sollten aber mit den Konsequenzen rechnen, wenn wir irgendwelchen Vorschlag von deren Seite verwirklichen, dann rechnen wir mit Unterstützung und positive Kommunikation auch von der Seite Gewerkschaft. Ein Stimmungsgeber wird natürlich nie sagen, was wir gerne hören möchten, aber wenn er nicht dagegen ist, sondern neutral oder positiv sich einstellt, dann haben wir Effektivität und Zufriedenheit gewonnen.
Haben Sie positive Beispiele dafür? Best Practice sind gerne gesehen …😊